采购与供应链 · 合成业务案例
采购审批流程挖掘
采购审批总在等人，到底是节点慢、资料缺，还是反复返工？
沿采购申请的事件日志查看路径、等待和偏差，将分析结果关联到可追踪的优化任务。
适合 · 采购运营、流程负责人、共享服务与内控团队
业务从这里开始
同一笔采购迟迟未完成，最长节点并不一定解释真正的延误。等待供应商资料、退回重提与审批路径偏差需要分别识别。
- 如何推进
- 将申请、事件、活动与业务对象关联，对照计时和一致性规则，检查瓶颈与偏差的依据。
- 核对后再决定
- 由流程负责人确认处理方案，查看优化任务和操作记录；是否改派、补证或升级仍由当前权限与审批决定。
导入后的体验路径
沿着业务过程，核对每一步。
下面是进入产品后的操作路径。页面展示的是案例说明，实际计算与业务动作在你的 DataFocus 项目中执行。
- 01
查看业务事实
打开 PR-2026-PM-001，查看活动、时间、执行人及关联采购对象。
- 02
分析并核对依据
分析等待与返工，结合 SLA 计时和流程一致性规则核对瓶颈依据。
- 03
修改输入，重新计算
修改指南指定的采购申请记录并重新分析，比较最新流程建议。
- 04
确认处置并回查记录
确认可执行的优化方案后推进任务，回查对应申请、活动与审计记录。
业务上下文
把数据、知识与动作放在一起。
从这些业务对象理解案例。导入后可继续查看字段、关系与规则，按自己的业务调整。
- 采购申请
- 事件日志
- 流程变体
- 合规偏差
- 优化任务
查看包内资源构成38 项资源
- 业务操作面板
- 1
- 文档
- 4
- 执行定义
- 1
- 表单
- 11
- 知识资料
- 1
- 本体
- 1
- 业务关系
- 8
- 数据表
- 11
从演示到你的业务
带着具体问题，讨论如何适配。
先确认这些差异，再决定要接入的数据与要保留的业务规则。示例数据和业务对象不会自动变成你的生产系统。
- 准备包含案例号、活动、起止时间和执行人的事件日志。
- 明确工作时间、补资料等待、返工和必经审批节点的口径。
- 由流程负责人确认优化动作和审批边界，再接入真实流程系统。