采购与供应链精选
采购审批流程挖掘
采购审批总在等人，到底是节点慢、资料缺，还是反复返工？
沿采购申请的事件日志查看路径、等待和偏差，将分析结果关联到可追踪的优化任务。
962 行合成数据查看案例
项目与运营精选
项目交付风险与变更协同
项目周报仍然正常，关键里程碑、预算和变更是否已经冲突？
把项目进度、成本、资源、外部依赖和变更放在同一项目下，体验有依据的健康度分析与纠偏。
205 行合成数据查看案例
项目与运营精选
烘焙门店次日生产预测
明天每家门店做多少，预测依据和生产审批能否一起看清？
用本实例的合成销售历史训练与评估便携版随机森林，查看门店 SKU 预测，再体验生产配送建议的审批与任务流转。
530,012 行合成数据查看案例
采购与供应链精选
汽车关键零部件保供
一级供应商说能交货，二级供应、库存和共线产能是否支持这个承诺？
围绕汽车零部件关联需求变化、供应商层级、库存、产能与风险信号，体验保供分析和任务处置。
180 行合成数据查看案例
项目与运营
机场航班中断处置
一班航班延误，应该先协调跑道、飞机还是旅客衔接？
把航班、跑道、飞机和衔接旅客放在同一处置场景中，检查延误依据，再体验审批与任务追踪。
246 行合成数据查看案例
财务与治理
重大项目资金支出审批
工程说完成了，财务却不能付款，差异究竟在哪里？
把工程进度、合同付款条件、预算、验收和发票放到同一笔申请中，先对齐部门口径，再核对审批依据。
223 行合成数据查看案例
销售与经营
客户增长与回款风险
一个重点商机值得继续投入，还是先解决合同与回款风险？
结合客户决策链、互动、报价、合同、应收和服务单，体验从客户健康度判断到销售行动的过程。
261 行合成数据查看案例
采购与供应链
采购与供应商风控
采购需要加速，供应商资质和付款条件是否已经核实？
把采购申请、供应商、付款和风险事件关联起来，体验有依据的风险判断与整改任务。
137 行合成数据查看案例
财务与治理
财务对账与付款风控
对账差异、现金缺口和重复付款线索，是否指向同一笔风险？
用一组小型合成数据连接对账、付款计划、现金流与审计线索，体验关联证据驱动的付款复核。
7 行合成数据查看案例
财务与治理
报销、审核与报表核对
一张报销单的附件、票据和报表数字，能否相互核对？
从已有附件识别结果和票据台账出发，关联审核规则、风险线索和报表勾稽，体验财务复核过程。
29 行合成数据查看案例
项目与运营
现场维修支持协同
设备告警发生后，维修人员、手册和备件能否一起到位？
关联报修、监测告警、故障知识、维修手册、备件与班组，体验从诊断建议到维修任务的协同。
165 行合成数据查看案例
生产与质量
制造执行与质量协同
工单即将到期，是缺料、工序还是质量状态阻碍完工？
关联生产工单、工序、在制品、排产和设备状态，查看影响完工入库的证据与制造处置建议。
15 行合成数据查看案例
项目与运营
油田生产与维修预算协同
单井减产时，如何同时判断设备、外输能力和维修预算？
围绕油井异常连接监测、备件、维修队伍、预算和储运，体验生产保障建议及后续处置。
200 行合成数据查看案例
生产与质量
质量异常追溯与纠正
客户退货背后的问题，能否追溯到原料、工序和设备？
从原料批次关联工序、检验、缺陷和投诉，体验质量证据核查与纠正预防任务。
12 行合成数据查看案例
采购与供应链
寻源与供应商协同风控
只有一家报价时，如何一起核查替代方案、供应风险和授标依据？
围绕寻源事件关联 RFQ、报价、尽调和授标建议，体验单一来源风险的核查过程。
240 行合成数据查看案例
财务与治理
月结到报表披露
子账与总账未平、预提证据又缺失，报表能否进入发布复核？
关联期间日历、子总账余额、预提分录和月结任务，检查报表发布前的证据缺口。
240 行合成数据查看案例
采购与供应链
仓储波次与出库风控
库存看似充足，为什么波次仍可能错过装运窗口？
将库位批次、波次、拣货任务和装运约束放在同一场景，检查库存不足与时间冲突。
240 行合成数据查看案例
财务与治理
应付发票与付款风控
发票入账后，收货差异、税码和预算是否允许付款？
关联应付凭证、发票行、未清项、收货发票差异及预算控制，核对付款建议的业务依据。
15 行合成数据查看案例
人员与组织
权限风险与职责分离复核
同一用户能维护供应商又能释放付款，该如何核查职责冲突？
围绕权限申请关联用户、角色、风险规则和应急账号记录，体验职责冲突复核与补偿控制建议。
240 行合成数据查看案例
采购与供应链
需求预测与供应约束协同
需求预测上调后，供应和产能能否支撑库存目标？
围绕物料与地点关联需求、供应、库存目标和产能，检查供需计划中的例外。
240 行合成数据查看案例
财务与治理
设备维修到成本结算
维修已经开展，备件超预算和结算对象缺失会怎样影响结算？
关联维修工单、领料、停机报工、验收与结算依据，检查从维修执行到成本归集的缺口。
240 行合成数据查看案例
项目与运营
主数据变更治理
供应商银行信息变了，复核和下游付款是否同步考虑？
将主数据变更、字段差异、复核状态和下游同步关联，检查敏感字段变化的影响。
240 行合成数据查看案例
销售与经营
订单到收款协同
交付被阻塞时，订单、信用、开票和回款之间有哪些相互影响？
沿销售订单关联信用与交付状态、开票建议和应收上下文，体验从履约风险到回款处置的复核。
240 行合成数据查看案例
财务与治理
采购到付款协同
收货、发票与付款建议不一致，下一步该补证还是暂缓付款？
以采购订单为线索核对收货发票、应付未清项和付款策略，体验跨采购与财务的差异处置。
12 行合成数据查看案例
生产与质量
计划到生产入库
MRP 需求下来了，物料、产能和质量放行是否足以支撑入库？
将需求与 MRP、采购库存、生产状态和质检关联，检查计划释放到入库复核之间的约束。
240 行合成数据查看案例
生产与质量
工程变更与物料替代
替代料准备投产，质量验证与生产影响是否已经确认？
关联工程变更单、BOM、替代料、试产与质量验证，核对工程变更进入生产前的依据。
240 行合成数据查看案例
项目与运营
设备维修与备件成本
设备停机时，缺备件与预算不足应如何共同处置？
结合设备、工作中心、维修工单、备件与停机报工，检查维修方案的资源和成本约束。
240 行合成数据查看案例
生产与质量
生产计划与齐套履约
完工承诺是否同时被缺料、产能冲突和报工延迟影响？
围绕生产订单关联齐套、工作中心、产能与报工，体验生产重排建议的依据核查。
240 行合成数据查看案例
财务与治理
项目交付到回款
项目已投入成本，里程碑和验收证据是否足以支持开票？
连接 WBS、采购承诺、工时、里程碑、验收和应收，检查项目交付与回款之间的缺口。
240 行合成数据查看案例
财务与治理
项目预算与变更风控
变更尚未批准，采购承诺和工时为什么已超过预算？
关联项目定义、WBS、预算、采购承诺、工时和里程碑，检查变更与成本控制是否一致。
240 行合成数据查看案例
生产与质量
质量检验与不合格处置
关键检验特性不合格，供应商旧问题又未关闭，应如何处置这一批次？
关联检验批、缺陷特性、供应商质量、冻结库存和处置规则，体验不合格批次的证据复核。
240 行合成数据查看案例
生产与质量
质量异常到供应商索赔
重复缺陷引发退货后，质量证据能否支持供应商索赔复核？
将检验缺陷、退货冻结、供应商质量和财务索赔上下文关联，检查从质量处置到索赔的证据链。
240 行合成数据查看案例
财务与治理
预算预测与实际偏差
费用已经超预算，预测版本是否漏掉了新的采购承诺？
围绕成本中心与科目关联预算版本、实际费用、采购承诺和差异归因，体验预测复核。
240 行合成数据查看案例
销售与经营
订单交付与信用风险
订单要发货，信用额度和逾期回款是否允许放行？
把销售订单、客户信用、交付状态和回款上下文关联，核查信用与交付的共同风险。
240 行合成数据查看案例
采购与供应链
销售运营计划到供应保障
需求上调后，库存目标、供应能力和客户承诺如何一起取舍？
以 S&OP 周期串联需求、供应、库存、产能和客户承诺，体验供需例外的协调与处置。
240 行合成数据查看案例
人员与组织
人员资质与排班风险
关键岗位已经排班，人员证书有效期和工时是否满足要求？
关联员工、岗位要求、证书、排班与工时，检查资质到期和工时超限的叠加风险。
240 行合成数据查看案例
采购与供应链
运输计划与运费异常
货物晚到，运费又高于协议价，两件事是否有共同依据？
关联运输计划、承运商、GPS/POD、协议运价与附加费，体验交付延误和费用差异复核。
240 行合成数据查看案例
项目与运营
文旅场区运营协同
渠道带来了流量，为什么入园转化、资源占用和排班仍然失衡？
将场区经营指标、渠道、订单核销、评价、库存资源与排班关联，体验运营异常分析和处置。
382 行合成数据查看案例
采购与供应链
仓储履约与出库风控
订单承诺今天发货，库存、拣货和承运商窗口是否真正就绪？
围绕出库订单关联库存批次、波次、拣货、补货和承运商预约，体验履约风险的判断与处置。
15 行合成数据查看案例
采购与供应链
SAP MM 采购三单匹配与付款复核
收货、订单与付款建议对不上，先核对什么，再由谁决定？
关联采购订单、收货证据、付款建议和供应商风险，检查当前差异，再体验建议、审批和复核任务。
1,020 行合成数据查看案例
生产与质量
订单生产计划与物料齐套排程
这笔订单的物料和逐日产能，能支撑多少生产数量？
围绕一条销售订单，关联 BOM、库存、采购到货与产能日历，计算可生产数量和排程，再按当前建议批准正式计划。
119 行合成数据查看案例
把案例变成自己的起点
先理解业务，再替换数据与规则。
每个案例都附有体验路径和适配清单。它们是合成业务示例，便于讨论需求与验证产品，不代表真实客户成效。