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汽车关键零部件保供
一级供应商说能交货，二级供应、库存和共线产能是否支持这个承诺？
围绕汽车零部件关联需求变化、供应商层级、库存、产能与风险信号，体验保供分析和任务处置。
适合 · 汽车供应链、采购、制造与供应商管理团队
业务从这里开始
需求结构发生变化，一级供应商的交付承诺背后可能同时存在二级供给、共线产能和模具窗口约束。
- 如何推进
- 用零件与供应商关联需求、层级状态、产能和风险信号，结合原文检查当前建议依据，避免把孤立信号直接当作结论。
- 核对后再决定
- 保供负责人核对事实后确认方案，按权限推进任务并留存回执；跨部门资源取舍需要相应人员决定。
导入后的体验路径
沿着业务过程，核对每一步。
下面是进入产品后的操作路径。页面展示的是案例说明，实际计算与业务动作在你的 DataFocus 项目中执行。
- 01
从一个关键零件开始
选择 S9T-WHL-41，查看关联供应商、需求变更、Tier 状态和产能记录。
- 02
核对保供依据
分析需求、库存覆盖和产能约束，对照规则原文核对风险信号的影响对象。
- 03
变更输入并重算
修改指南指定的零部件源记录后重新分析，比较最新保供建议；确认新建议使用当前实例事实。
- 04
确认保供方案与任务
按现有权限确认当前方案，依指南推进后续动作，回查保供告警、任务和操作回执。
业务上下文
把数据、知识与动作放在一起。
从这些业务对象理解案例。导入后可继续查看字段、关系与规则，按自己的业务调整。
- 零部件
- 供应商层级
- 需求计划
- 产能预测
- 风险信号
查看包内资源构成42 项资源
- 业务操作面板
- 1
- 文档
- 6
- 执行定义
- 1
- 表单
- 11
- 知识资料
- 1
- 本体
- 1
- 业务关系
- 10
- 数据表
- 11
从演示到你的业务
带着具体问题，讨论如何适配。
先确认这些差异，再决定要接入的数据与要保留的业务规则。示例数据和业务对象不会自动变成你的生产系统。
- 建立车型需求、零件、Tier1/Tier2、工厂和产能的关联。
- 确认库存覆盖、产能利用率、质量放行和保供分级的口径。
- 外部风险需保留来源与时间；供应商通知和真实系统动作另行接入。