采购与供应链 · 合成业务案例
销售运营计划到供应保障
需求上调后，库存目标、供应能力和客户承诺如何一起取舍？
以 S&OP 周期串联需求、供应、库存、产能和客户承诺，体验供需例外的协调与处置。
适合 · S&OP、供应链总控与销售计划团队
导入后的体验路径
沿着业务过程，核对每一步。
下面是进入产品后的操作路径。页面展示的是案例说明，实际计算与业务动作在你的 DataFocus 项目中执行。
- 01
查看关联业务记录
选择示例 SOP-202606，查看需求预测、供应计划、库存目标及其关联记录。
- 02
分析风险与原文依据
综合分析需求变化、短缺与产能冲突，并核对客户承诺及例外审批依据。
- 03
调整源数据并重算
修改当前需求预测源记录后重新分析，比较跨需求与供应的处置建议。
- 04
确认当前处置并追踪
确认供需权衡后按指南推进审批与任务，回查计划状态和协同记录。
业务上下文
把数据、知识与动作放在一起。
从这些业务对象理解案例。导入后可继续查看字段、关系与规则，按自己的业务调整。
- 需求预测
- 供应计划
- 库存目标
- 产能约束
- 客户承诺
查看包内资源构成43 项资源
- 业务操作面板
- 1
- 文档
- 5
- 执行定义
- 1
- 表单
- 15
- 知识资料
- 1
- 本体
- 1
- 业务关系
- 4
- 数据表
- 15
从演示到你的业务
带着具体问题，讨论如何适配。
先确认这些差异，再决定要接入的数据与要保留的业务规则。示例数据和业务对象不会自动变成你的生产系统。
- 统一计划周期、物料地点与客户需求承诺。
- 由销售与供应共同确认优先级、库存目标及例外规则。
- 使用企业现有岗位和资源权限；本包是合成业务样例，真实 SAP 连接和写回需另行接入验证。