项目与运营 · 合成业务案例
项目交付风险与变更协同
项目周报仍然正常，关键里程碑、预算和变更是否已经冲突？
把项目进度、成本、资源、外部依赖和变更放在同一项目下，体验有依据的健康度分析与纠偏。
适合 · 项目经理、PMO、交付负责人及财务伙伴
业务从这里开始
一个项目同时受到关键任务阻塞、资源冲突和变更影响。只读周报状态，难以判断哪项因素真正影响交付承诺。
- 如何推进
- 围绕同一项目关联计划、进度、资源、预算与依赖，结合规则原文生成可核对的健康度与纠偏建议。
- 核对后再决定
- 项目负责人检查证据并确认当前建议。操作记录保留处理过程，范围和预算基线调整仍由相应负责人审批。
导入后的体验路径
沿着业务过程，核对每一步。
下面是进入产品后的操作路径。页面展示的是案例说明，实际计算与业务动作在你的 DataFocus 项目中执行。
- 01
查看业务事实
选择 PRJ-2026-DIGITAL-001，查看里程碑、任务、预算与外部依赖。
- 02
分析并核对依据
运行健康度分析，对照延期和预算规则核对依据；从建议回看相关事实与原文。
- 03
修改输入，重新计算
修改当前项目源数据并重新分析；已有建议依据改变后需重新生成。
- 04
确认处置并回查记录
按当前权限确认纠偏建议，回查行动任务、周报及审批记录；涉及基线变更另按相应审批处理。
业务上下文
把数据、知识与动作放在一起。
从这些业务对象理解案例。导入后可继续查看字段、关系与规则，按自己的业务调整。
- 项目与范围基线
- 关键里程碑
- 预算与成本
- 外部依赖
- 变更请求
查看包内资源构成58 项资源
- 业务系统定义
- 1
- 业务操作面板
- 1
- 文档
- 6
- 执行定义
- 1
- 表单
- 17
- 知识资料
- 1
- 本体
- 1
- 业务关系
- 13
- 数据表
- 17
从演示到你的业务
带着具体问题，讨论如何适配。
先确认这些差异，再决定要接入的数据与要保留的业务规则。示例数据和业务对象不会自动变成你的生产系统。
- 建立项目、合同、里程碑、任务与变更单的统一编号。
- 与 PMO 确认关键路径、预算偏差和风险升级口径。
- 区分项目日常处置与合同范围、预算基线的批准职责。